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Presupuesto Empresarial
DATOS DE LA INSTITUCIÓN
Brainstorm, S.A.

Dirección: Máximo Avilés Blonda, No. 12, Ens. Julieta, Santo Domingo, D.N.

Tel.: (809) 338-0035.

Fax: (809) 338-0038.

 

 
DATOS
·  Área
Administración/Negocios > Finanzas/Economía
·  Tipo
·  Duración
·  Ciudad
Cursos
20 Horas
Santo Domingo
·  Modalidad
Presencial
SOLICITAR INFORMACIÓN
·  Observaciones
Facilidades de Pago. - Aceptamos todas las Tarjetas de Crédito.
·  Horario
De 6:00 PM a 10:00 PM. -
PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

El presupuesto empresarial es la herramienta básica de planificación para saber antes de los hechos, los resultados a obtener. La eficiencia es el resultado lógico de la aplicación coordinada de un conjunto de procedimientos y técnicas que conducen a la buena marcha de una empresa y al mejor logro de los fines perseguidos. Los objetivos del presupuesto son de planeación, coordinación, dirección y control.

OBJETIVOS

  • Proveer al participante de los principios básicos que sustentan el sistema presupuestal de las empresas y de las técnicas para la determinación de las cifras presupuestales.
  • Valorar la importancia y aplicación del presupuesto de operación en las empresas.
  • Analizar las creaciones resultantes de la comparación entre las cifras reales y las estimadas, y procedimientos para determinar sus causas.

CONTENIDO

Unidad I. Generalidades sobre el Presupuesto Empresarial.

  • Definición de Presupuesto.
  • Objetivos del Presupuesto.
  • Importancia del Presupuesto.
  • El Presupuesto y la Gerencia.
  • La Planeación y el Presupuesto:

            -Ventajas y limitaciones.

            -Clasificación de los Presupuestos.

            -Principios del Presupuesto.

            -Definición de Términos.  

 

Unidad II. Metodología para la elaboración del presupuesto.  

  • Determinación de las Características empresariales.
  • Evaluación del entorno.
  • Variables Controlables.
  • Variables no Controlables.
  • Etapas de la Elaboración del Presupuesto:
  • Preiniciación, Elaboración, Ejecución, Control, Evaluación. Áreas del Conocimiento empleadas al presupuestar.
  • Definición de Términos:

            -Diagnósticos, Misión, Propósitos.

            -Manual del Presupuesto.  

 

Unidad III. Programa de Ventas.

  • Responsabilidad del Programa de Ventas.
  • Unidad Ejecutora.
  • Fórmula para Presupuestar las ventas o Pronóstico de Ventas.
  • Consideraciones en la formulación del Programa de Ventas. Ilustraciones del Programa deVentas.
  • Programar gastos de ventas.
  • Programa de Distribución.  

 

Unidad IV. Programa de Producción.

  • Planeamiento y Programa de Producción.
  • Presupuesto de la Producción Anual Requerida.
  • Desarrollo de la Políticas de Inventario.
  • Responsabilidad del Programa de Producción. Planeamiento y Presupuestación de los Costos Totales de Producción.

 

Unidad V. Casos de las empresas comerciales.

  • Programa de Ventas.
  • Tipos de empresas Comerciales.
  • Programas de Compras.
  • Presupuesto de Endeudamiento.

 

Unidad VI. Programa de Administración.

  • Responsabilidad del Programa de Administración.
  • El Presupuesto como Herramienta en la Administración.
  • Gastos administrativos.
  • Presentación de los gastos Administrativos.

 

Unidad VII. Pronósticos financieros en proyectos de inversiones. 

  • Tipos de Inversiones.
  • Planeamiento de la Inversión.
  • Destino de la Inversión.
  • Unidades Financieras.
  • Tipos de Prestamos.
  • Amortización de los Préstamos.
  • Gastos Financieros.

 

Unidad VIII. Presupuesto o Cotizaciones de las Empresas

  • Tipos de presupuesto.
  • Especificaciones a presentar en las empresas.
  • Forma de Presentación.
  • Condiciones.

 

Unidad IX. Presupuesto de efectivo. 

  • Objetivos específicos.
  • Política de liquidez.
  • Política Crediticia.
  • Proceso de elaboración de Presupuesto.
  • Forma de Presentación.
  • Definición de terminas.

 

Unidad X. Estado de resultados Pro-forma.

 

  • Confección del Estado de Resultados.
  • Objetivos.
  • Formas de Presentación.

 

Unidad XI. Balance general Pro-forma.

  • Qué es un Estado de Situación Pro-Forma.
  • Forma de Presentación.

 

Unidad XII. Control y Evaluación del Presupuesto.

  • Qué es el Control.
  • Cómo se realiza la evaluación.
  • Importancia del Control y de la evaluación del presupuesto.

CRITERIOS METODOLÓGICOS

 

FACILITADOR(ES)

Licda. Dulce María Toca.

INCLUYE

Material de apoyo, refrigerios y certificado de participación.

 

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